红月私服：经典重现，梦境重游

故宫年赚15亿的背后，是一笔怎样的博物馆文创生意经？

故宫是我国博物馆之首，在人民中地位而比拟的。近几年故宫博物院进行了很多的变化，特别是现任院长上台之后，出台了很多的改革措施，故宫博物院正在以一个新的面貌呈现在人的面前。比如制作的各种纪念品通过各种进行适合形势的变化，迎合现在人们的需求，结果故宫博物院的相关纪念品销售大获成功，社会反响很好。现在故宫博物院公布了一年的相关收入，竟然达到15亿，这是一个不错的数字，作为一个财政拨款的单位能够在通过历史文物的相关信息进行经营，各种活动也确实取得了很好的效果。

故宫博物院的一年的收入情况说明了只要博物馆行业能够利用好各自的文物特点，能够制作适合人们需要的各种产品或活动，也肯定会受到人们的欢迎，同时也能够满足人们的对历史文物和历史文化的需求，这是一个一举两得的好事情，既可以减轻国家的财政负担，同时也能满足人们日益增长的各项对历史文化的需求。

从另一方面说，故宫博物院作为一个事业单位，是一个财政拨款的单位，他进行了相当多的经营活动，而且取得了那么高的收入，那么相关的监管一定要跟上，不然就成了一个危险的信号。毕竟历史文物是不可复制的，如果他们在收入上尝到了甜头，监管再跟不上，那么后期很难保证他们会有一部分人为了盈利而采取更加极端的措施，有可能会损害历史文物。这是我们不能不进行的。

在单霁翔担任故宫博物院院长前的几十年，故宫并没有像现在这么火。故宫的火，很大一部分原因是单霁翔的功劳，是他把故宫的定位从古老，肃穆改成了现在的萌，因为他，故宫变得越来越亲民了，也跟契合现在年轻人的消费观，才有了17年15亿的收入。

故宫的ip，人设走呆萌路线后，更亲民了，产品也更有意思了

12年以前，故宫其实没有像现在这么火，去过一趟故宫的人，很多并没有想再去重游一次的念头，曾经故宫最吸引人的地方，还是跟皇家挂钩，除了这一点，故宫就是一个庞大的北京四合院，而且还有点破败老旧，基础设施跟不上旅游参观的需求。

但是，12年以后，各种故宫的周边开始变的有意思起来，比如皇上开始卖萌了：

比如芭比娃娃一样的格格：

又比如各种各样的故宫概念的生活小物件：

皇上朱批胶带

官帽雨伞

诸如此类。每件故宫文创单拎出来都会给人感觉是很用心在做的，或萌，或精致，或高贵感，总之，很容易就让人有掏钱的欲望。

只有文创产品有意思，才能有销量。

故宫的开发，是故宫保护的资金来源

故宫建好快600年了，是全体中国人的瑰宝，故宫中藏了180多万件藏品，这些都是老祖宗们留给我们的传家宝，但是，也因为数量的巨大，要维持故宫的维护是一笔很大的开销，每年国家的拨款并没有办法覆盖到维护资金的全部，缺口还是要靠故宫自己去赚。于是，卖文创是一个非常好的办法。

通过文创产品的开发，普通人与故宫的距离更近了，更容易唤起人们对故宫保护的欲望。

通过在文创产品中注入历史的味道，能让大家更加了解我们的过去。

通过文创产品的销售，获得的资金能够更好的保护我们共同的瑰宝。

总之，故宫的深度开放，其实是在探索一条用商业的方式改变过去文物保护没有资金没有关注度的难点，这个也是我们其他博物馆需要学习和借鉴的。

更多金融财经问题，欢迎关注金融笔记的头条号！